"Ogni traiettoria d'impresa che vale qualcosa inizia da una domanda che nessuno aveva ancora fatto."
Ogni decisione
che conta
inizia da qui
Supportiamo imprenditori e board di aziende mid-cap italiane nei momenti che definiscono il futuro: riposizionamento strategico, ristrutturazioni organizzative, operazioni M&A e trasformazioni a lungo termine.
Non vendiamo consulenze generiche.
Costruiamo traiettorie d'impresa per chi ha gia capito
che il mercato non aspetta e l'errore strategico costa caro
Hanno scelto MERIDIAN
"Lavoriamo in ambienti progettati per il pensiero strategico, non per le riunioni di routine."
Consulenza di parte
Zero conflitti di interessi
Mandati selettivi, non volume
Lavoriamo con massimo 12 aziende all'anno per garantire attenzione totale. Non siamo una factory che ottimizza il numero di contratti firmati.
Fee strutturate sui risultati
Parte della nostra remunerazione e legata al raggiungimento degli obiettivi concordati. Vinciamo insieme o non vinciamo.
Zero subappalto, mai
Il team presentato in fase di proposta e quello che lavora al vostro progetto dall'inizio alla fine. Senza junior che si documentano durante il mandato.
Quattro aree
Un solo obiettivo
Ogni mandato MERIDIAN nasce da un'analisi rigorosa e si traduce in un piano d'azione concreto, con scadenze reali e responsabilita definite. Niente framework teorici. Solo risultati misurabili.
Analizziamo la posizione competitiva, identifichiamo le leve di vantaggio difendibili e costruiamo una roadmap a 3-5 anni che il board puo effettivamente implementare, non solo presentare agli investitori.
Non produciamo slide. Produciamo decisioni.
Ridisegniamo strutture operative, processi decisionali e modelli di governance per allineare l'organizzazione alla strategia. Con attenzione al fattore umano, che e sempre il vero nodo critico.
Supportiamo l'intera filiera delle operazioni straordinarie: due diligence, valutazione, strutturazione deal, negoziazione e integrazione post-M&A. Affianco alle risorse interne o in sostituzione totale.
Trasformiamo le operazioni aziendali con l'integrazione selettiva del digitale: automazione dei processi, adozione AI, ottimizzazione della supply chain e riduzione delle inefficienze strutturali.
"Ogni progetto inizia con una domanda scomoda. E li che si trovano le risposte che valgono qualcosa."
Dal problema alla
soluzione operativa
Le prime settimane sono di analisi totale: interviste al management, lettura dei numeri reali, mappatura dei processi e del posizionamento competitivo. Non cominciamo a parlare finche non abbiamo capito davvero.
Costruiamo con il board la direzione strategica, con scenari alternativi, vincoli reali e un piano d'azione calibrato sulle risorse effettivamente disponibili, non quelle teoriche di un modello Excel.
Restiamo presenti durante tutta l'implementazione: revisioni periodiche, adattamenti in corsa e misurazione costante dei KPI concordati. Il mandato non si chiude con la consegna di un documento.
I settori che
conosciamo davvero
Operiamo in mercati complessi e regolamentati. La profondita settoriale non e un optional: e la condizione minima per essere genuinamente utili in una sala board.
Due punti di vista
Una sola direzione
Ex McKinsey & Company, 22 anni di mandati internazionali su strategia e M&A. Ha guidato operazioni in 14 paesi per aziende quotate in Italia, Francia e Germania.
Background in organizational design e change management. 15 anni di esperienza nelle ristrutturazioni complesse. Docente part-time SDA Bocconi School of Management.
Parole che
pesano
MERIDIAN ha fatto quello che nessun altro consulente aveva fatto prima: ci ha detto chiaramente cosa non funzionava, anche quando non era quello che volevamo sentire. Poi ci ha aiutati a sistemarlo in diciotto mesi.
Avevamo bisogno di qualcuno che capisse davvero il settore energetico, non di un team che si documentasse durante il mandato. Con MERIDIAN abbiamo chiuso l'acquisizione in tempi record, senza sorprese post-signing.
Parliamo prima
di decidere insieme
Il primo incontro e gratuito, riservato e senza impegno. Ci raccontate la situazione attuale e noi vi diciamo, con onesta, se e come possiamo essere utili. Nessun pitch. Nessuna pressione commerciale.
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